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IMA管理會計能力框架發布領導力成為核心


提質增效和創新管理作為新時期中國經濟發展的重要手段,已經得到廣泛的重視并取得了初步的成果。國務院十一部委近期聯合發布了《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》。這是繼財政部2014年發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后的又一重要文件,為更好地發揮管理會計的作用,支持企業創新管理提質增效,實現企業的穩步發展指明了道路。

 

對首席財務官及其團隊來說,當務之急是加快管理會計人才體系建設,培養一批熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃、信息技術,能夠深入參與和支持重大決策的管理會計人才,釋放管理會計在提高企業內部管理水平、增強價值創造能力方面的巨大潛力。

 

結合當前國際管理會計人才需求現狀和百年來管理會計人才培養的經驗,美國管理會計師協會(IMA)于2016118正式發布了《管理會計能力素質框架》,從規劃及報告、財務決策、信息技術、業務運營和領導力建設5個模塊的28 個能力素質分5個等級詳細定義了管理會計的具體能力素質要求,并希望通過能力素質框架的發布,更好地促進管理會計在中國的發展,讓中國的管理會計成為創新管理和提質增效的主力軍。


強調各項技能與素質


如何提升財務人才的能力素質這一問題在20 世紀九十年代開始被關注,隨著經濟社會的不斷發展,財務會計工作在幫助單位提質增效、分析決策等方面發揮著越來越重要的作用。這其中,管理會計各項工具的使用對經濟社會發展的推動力作用顯著。為了進一步發揮財務會計工作的重要作用,提升對財務人才素質能力的培養水平成為可行的途徑之一。

 

管理會計是會計的一個重要分支,主要服務于單位內部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。從成本會計發展起來的管理會計在過去的一百年中始終保持旺盛的活力,不斷地適應和推動社會經濟發展需要的管理水平。21世紀是全球經濟急速變化的時代,尤其是在未來五年中,各類單位在精益管理、創新發展和風險管理方面的需求都對管理會計提出了更高的要求。

 

IMA此次發布的管理會計能力素質框架包括規劃及報告、財務決策、信息技術、業務運營和領導力建設5 個基本模塊,從管理會計專業技術能力、科技知識和應用、業財融合及領導力建設等方面定義了管理會計人員所需要的能力素質。

 

美國管理會計師協會(IMA)總裁兼首席執行官杰弗里·湯姆森(Jeffrey C.Thomson)表示,發布能力素質框架的初衷是要在全球范圍內提升管理會計的價值。他認為,管理會計不僅能夠提升會計師個人和所屬企業的能力和價值,而且也能推動經濟發展與社會進步。所以一個完善的、系統化的能力素質框架能夠全面地展示管理會計所強調的各項技能與素質。

 

美國管理會計師協會(IMA)亞太區總監白俊江向記者詳細介紹了能力素質框架各領域的內涵。“在專業技術方面,傳統意義上的財務人員非常重視基礎財務會計專業能力的培養,缺乏從管理者的角度來考慮組織的經營和發展。能力素質框架的五個基本模塊能夠確保管理會計人員達到全面滿足組織管理所需的能力素質,包括規劃、預測與預算、績效管理、成本管理、內部控制、風險管理、投資風險、決策支持、業務與財務的融合、信息系統的發展和管理文化的建立。”他說。

 

“從能力素質框架的具體內容來講,規劃與報告和決策支持是管理會計的專業知識、信息技術是管理會計工作的基礎工具、業務與財務融合是管理會計發揮作用的基本條件、管理文化的建立是實現管理會計健康發展的環境要素。”白俊江表示,它們為有效地推進管理會計體系建設形成了一個有機的組合,也為管理會計人才建立了一個綜合能力素質培養的國際化標準。

 

北京大學光華管理學院會計學教授、博士生導師王立彥在接受記者采訪時表示,IMA 發布的管理會計能力框架提出一個類似“大管理會計”的范圍和概念。從某種程度來說,這不是一個一般意義上的管理會計師能力框架,而更像是一個CFO 的能力框架。


突出強調領導力和數據分析能力


會計工作的職能和領域已經發生了重大的變化。過去,會計工作的主要內容是收集、記錄已經發生的數據,并通過簡單的分析得出報告。他們被看作是已經發生事件的記錄者。隨著管理會計的推廣和應用,會計工作被賦予了更多的職能,也承擔了更多的責任。杰弗里·湯姆森認為,管理會計師需要提供更多的深度數據分析、準確的行業發展判斷和及時的風險評估等。他們不僅僅記錄“過去”,還要判斷“未來”。這種理念的轉變在美國開始得比較早,而在中國這些年才剛剛起步,未來中國市場對于管理會計師的需求將持續加大,因此中國的管理會計人才應盡快加強提高各方面能力素質,把握機遇。

 

IMA 發布的能力素質框架里涵蓋的5 個基本模塊代表了管理會計領域里相對獨立的能力體系,同時模塊之間又有密不可分的關系。杰弗里·湯姆森認為領導力無疑是五大能力體系中的核心素質,若要引領企業戰略決策,合理配置資源、制定預算,并與投資者建立良好的關系,企業首席財務官和他的團隊就必須要具備核心的領導力。領導力將深刻影響其他四大領域的能力發揮,這也是IMA此次將領導力置于其他模塊中間的原因。“領導力的提升則需要更多的軟技能,例如溝通技巧、邏輯思維和判斷能力等,這些技能需要更多的經驗積累才能夠獲得。杰弗里·湯姆森如是說。

 

此外,能力素質框架還特別重視數據分析能力。現階段,大多數的財務人員能夠很好地完成財務報表,但卻不能發現數據背后的本質,缺乏敏感性和洞察力。“能力素質框架所強調的并不是傳統意義上的數據分析能力,那些基礎的分析已經可以被信息軟件所取代,IMA 強調的是基于數據的洞察力和判斷力,它將在未來一段時間內給會計師們帶來更多的職業發展機遇。財務轉型符合未來會計行業的發展方向,而管理會計則將成為引領企業戰略發展,為企業創造價值的核心。”杰弗里·湯姆森表示。

 

這種數據分析能力尤其需要企業資源計劃(ERP)系統的支撐。“IMA管理會計能力素質框架中將科技作為一個單獨的模塊呈現,并著重體現了ERP系統的作用,這非常符合中國企業的發展現狀。目前我們大部分企業需要重新梳理技術系統的集成,應該加強研發和突破,這能夠為會計行業的發展提供更廣闊的空間。”浪潮集團執行總裁王興山告訴記者。


對我國管理會計人才培育的借鑒


事實上,能力差距是會計行業長期存在的全球性問題。

 

一方面,在學術界,美國會計學會(AAA)在30 年前就發布《貝德福德報告——未來的會計教育:為日益拓展的職業做準備》指出,會計實務界所做和會計學術界所教之間存在能力差距。IMA與AAA 管理會計分會聯合成立特別工作小組,致力于會計教育框架的開發,尋求創新解決方案化解職業能力危機。

 

另一方面,在實務界,隨著首席財務官的關注點逐步轉向戰略和價值創造,對其員工的能力要求也在發生著巨大的變化,IMA 與美國生產力和質量中心(APQC)聯合進行的調研顯示,領導力、預測能力、戰略思維、成本管理和財務報告是在職財務人員最突出的五項能力差距。

 

IMA管理會計能力素質框架確定了28項具體的管理會計核心能力,并劃分入門級、初級、中級、高級和專家級5 個能力級別。依據此標準,企業可以制定符合自身業務屬性及管理特點的管理會計崗位等級能力要求和標準。

 

作為一個具有全球普遍性的管理技術,管理會計已經在中國的眾多組織中得到廣泛的應用。中國的一些領先型企業在管理會計體系建設和管理會計人才培養方面已經取得顯著的成果。

 

據白俊江介紹,他們將IMA 管理會計能力素質框架分享給600 余位中國的行業主管部門領導、大型央企的主要財務領導和會計教育領域的知名學者,以及3萬余位管理會計從業人員。從目前的情況看,中國的超大型集團企業和大中型企業都有極好的反饋,希望將它作為管理會計人才培訓的有效工具應用。

 

“IMA 管理會計能力素質框架為中國管理會計人才培養提供了一個實用的體系,能夠為中國的行業主管部門制定國際化管理會計人才標準提供有益的幫助,為財務人員能力素質評價及企業財務團隊建設提供一個標準模板,以及為管理會計人才培養提供一套詳細路徑。”白俊江說。


點擊下載IMA管理會計勝任能力框架.pdf


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